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中国主流彩电企业为了解决标准、知识产权、贸易壁垒等问题最近又组建了一个新的产业联盟。2000年脆弱、短命的联盟让人对这个新诞生的产业联盟产生了更多的疑虑，中国彩电业到底需不需要联盟，如果需要的话应该建立什么样的联盟？
2000年的彩电联盟是一个功能单一的价格协调组织，国内彩电产业整合到了关键期：为了协调产品价格而寻求妥协的联盟，没有足够的组织动力基础，彩电企业在对待价格问题上矛盾重重。所以脆弱的联盟很快便随风而去。
在这次联盟之后中国彩电企业开始进入一个新的历史时期，那就是开始了企业自己的国际化道路，将近5年下来之后，彩电企业已经感受到国际市场开拓的不易以及国际化带给企业自己的压力。在国内，协调产业走向的技术标准踟躇难行；在国外，知识产权问题缠绕挠头、贸易与非贸易壁垒全球密布、中外企业的综合技术差距越来越大。国内市场压力因为跨国公司迅猛发展而骤然变大，国外市场出现的问题越来越多。
本土彩电企业未来发展的诸多卡脖子问题靠单个的企业来说是难以解决的，所以二次联盟实际上是为中国彩电企业近5年来所有国际化难题寻求解决方案的一个组织反映。几年前联盟的短命更容易让舆论担心这个联盟刚刚诞生的时候就想它什么时候会散开。其实，我们应该对类似的联盟表示欢迎，这是因为我们看到了每个彩电企业在受到国际化的磨难之后都开始具有了中国彩电产业宏观的产业发展思维，即使这个组织在短期内解决不了我们产业所面临的国际化问题，但是，我们有理由为之欢呼，因为这个联盟已经迈出了方向性的步伐。
担心这个联盟的牢固性是多余的，因为几年来彩电企业发现每个企业发展所面临的障碍是一致的，而没有任何一个企业能单独解决其中的任何一个问题，更为难过的是即使是企业联合起来也不见得能解决其中的问题，发展中面临的困难的共性让这个联盟具备了稳固的组织基础。
我们更应该关心的是这个联盟的组织成效。在审视联盟成员的时候我们发现这里面还是缺乏更多的政府管理部门，科技或产业政策的设计部门都应该纳入到新的联盟中来，所以说我们需要的是一个更为宽泛的彩电产业发展联盟而不是彩电企业的联盟，也就是说政府应该在解决中国彩电产业国际化问题上更多的发挥主导作用。
这是因为，当一个产业的企业触角跨出国界的时候，已经不存在单纯的企业竞争了，不同国家的相同产业的竞争应该是政府与企业联合组织的竞争，也就是产业的国别竞争，把一个等待起飞的彩电产业完全放给企业去搏击全球是不现实的。
我国彩电产业在全球产业链条中的末端位置极大地限制了中国彩电企业的资本积累，没有大量的资本积累做支持中国与跨国企业的技术差距是不可能缩短的。如果一棵树只依靠自己叶落归根的叶子作为肥料去支撑自己的成长的话，毫无疑问，这棵树的成长速度是非常缓慢的，尤其是树还在很小的时候，这个时候树要成长，必须有足够的外在肥料支持，这棵树才有快速壮大的可能。中国彩电产业在全球产业群中仅仅是棵苗子，靠自己系统的循环积累难以有大的发展，所以政府应该有长远的、科学的路径安排，为彩电产业的发展壮大提供动力资源支持。此外，不同区域市场的贸易与非贸易壁垒等市场进入的问题不是企业自己能解决，必须有政府的积极介入。
这个联盟的成立重要的不是能协同企业之间的发展步调，最为关键的是，这个联盟的成立在很大程度上是与政府之间架设了一个快速管道，它可以让产业声音快速与政府互动起来，在产业联盟与政府有了高效率的互动之后，我们相信更新型的彩电产业发展联盟将会在不远的将来出现。 |
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