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“电视行业日新月异，背投市场风云变幻”。这是近期所有关心家电业发展变化的时尚人士感触最深的一句话。就背投市场本身来说，在经历了隔行、逐行、精显（典型机型长虹精显王系列）、多媒体背投（典型机型长虹B5系列），再到今天的微显和DLP、LCD阵营之争，更有液晶平板和PDP平板产品军团的强势入市，而且随着其性价比的不断提高，背投产品的价格更是受到正面冲击，背投市场真可谓一波三折、风高浪急。
面对市场的风云变幻，消费者成为最大的受益者，但是对于一些生产厂家来说，却是面临一场严峻挑战，随着市场的变化、时间的推移和竞争的日益加剧，生产厂家开始出现明显的分化，具体表现为：
一、弱势品牌（包括在彩电行业排名前列但在背投产品方面综合竞争力不强的品牌）无法适应市场变化，由于其在背投领域的技术开发、设计创新、生产规模等方面实力偏弱，加之背投高利润回报期已经成为过去，现有的利润空间无法维持其基本的发展和生存需要，新品不投、老品积压、价格下滑、彻底跌落到生死存亡的边缘，迫不得已，他们的选择只有一条：撤出背投市场的竞争，演绎出一场生死大逃亡。于是，这些品牌在各大中城市市场中心大卖场撤柜，而且，善于包装概念的他们给这次无奈的大逃亡找了一个一石双鸟的托词：“背投产品过时了！撤下低端上高端！”为了掩盖自己的无奈和失意，实现积压背投的清库，一些厂家冒天下之大不韪地将背投价格打到让消费者无所适从的境地。
二、强势品牌的表现则是顺势而为，各有千秋。国产品牌中长虹已经占到整个市场份额的20%以上。强势品牌的优势不仅实力雄厚，品牌影响力大、忠诚度高，更主要是他们对市场的认识和分析是科学的，他们普遍认为：背投市场不存在短期内的消亡，而是整个市场结构的变化和转移。一、二级市场主要是高端高清多媒体背投和DLP、LCD微显投影产品的需求增加；三、四级市场则由于消费相对滞后性而迎来数字高清背投的消费高峰期。事实正是如此，长虹等品牌顺应市场的举措终于赢得了丰厚的回报。
时至今日，中国彩电高端市场已日渐形成背投、液晶、等离子、数字电视等四大派系，但由于液晶、等离子、数字电视技术、产品使用寿命、价位等因素制约，不论中外，销量增长不理想，因而在中国彩电市场真正成熟起来的只有背投产品。由于东芝、索尼、日立等家电企业先入为主，中国背投市场一度是日本品牌的天下,但长虹就是从这里挖掘到了巨大的商机。长虹采取从背投切入高端彩电市场的战略，并且直接从三、四代背投的生产研发着手，再辅以适合中国国情的促销策略和价格策略，就从洋品牌把持的高端彩电市场抢夺到了巨大的产品空间。几年下来，长虹在背投市场创造了“长虹靠技术领导革新，众品牌忙于跟风转型”的奇迹。 |
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