美地联手苏宁 启动“空调能效标识普及月”活动

　　或许有人认为，本次美的举办的“空调能效标识普及月”活动，仅是一次常规的市场行为。但笔者却认为，这次活动是美的空调争取“民心”的重要一步！

　　回首2004年，原料价格的提升和利润的持续下挫使空调品牌的产能规模及产业链完整性成为利润和成本效益的核心点。以美的为例，美的通过与东芝开利的合资及武汉基地的建设，大量的资本及技术投入使美的在短期内形成1,100万的世界第一产能；格力和科龙也在前两年的扩张和投资中获得了优势产能。规模保证了一线品牌在利润不断摊薄的情况下的总成本优势，而专业化趋势的日益凸显也使美的等领导品牌的技术和产业链优势在竞争中不断挤压二三线品牌的生存空间。据统计，美的、格力、海尔为首的一线品牌销售额已经大大超越了其他所有品牌的销售量，而销售额排名前25位品牌占有的市场份额则高达97％。对于其他品牌而言，在市场上“存在着”就是胜利。

　　面对着种种劣势，二三线品牌重操“口水战加价格战”杀手锏，试图通过攻击领导品牌炒作“节能”这一热点，取得市场关注。但事实上，随着市场和消费者日益的理性和成熟，“口水战”的杀伤力日渐势微，未来的行业发展趋势必将是产品技术、服务能力和消费者利益导向的竞争，这也是近期科龙不得不将旗下几款节能空调价格大幅度下调的根本原因。而2005年3月1日，新“空调能效国标”的实施和“空调能效标识”的强制执行，更是将这种压力加至了极限。因为请不要忘记，目前市场上还约有30%的空调的能耗低于新国标，即低于2.6；某些厂商还采取‘小机标大’的方式，把制冷量虚高，蒙骗消费者。由此可见，美的此次的行为，无疑是向这些二三线厂商发出了“战书”。更重要的是，美的空调借此机会，向广大消费者表现了美的惊人的魄力和强大的实力！

　　事实上，2005年空调产业的摊牌是以产能和总成本控制为基础的产品、质量和服务品质的全面较量。在产业整合及技术基础如此集中和合理化的大背景下，2005年空调市场的核心思路必将是回归消费需求，以消费者利益换取发展空间。摒弃概念游戏，让消费者获得优质产品的实惠是不二法门。作为中国空调业的领导品牌之一，美的在04冷冻年度市场环境日益恶化的情况下，仍以内外销量高达650万台的卓越市场表现，成为04冷冻年度空调行业的内外销总冠军。2005年，美的更是将销售目标调整到了1,000万台。据活动上美的所表示的，美的空调的产品今后将全部贴上能效标识，也就是说1,000万台空调的能效比都在2.6以上。试问，没有庞大的产能、领先的成本控制、雄厚的技术支持、以及惊人的魄力，如何许下这样的承诺？！从推出高能效V系列节能空调、“全健康”Q2系列空调，到发起“空调节能知识普及周”的巡回推广活动，再到现在的“空调能效标识普及月”，美的通过一系列的行动，卓有成效地表达了维护消费者根本利益的意愿与决心，成功地“俘获”了广大消费者的心。

　　2005年的摊牌战是实力和智慧的较量，成败一线，生死攸关。或许，我们不应该忘记一句老话：得民心者得天下。我们有理由在2005冷冻年度的火热竞争中期待空调产业崭新和健康的产业和品牌格局。

　　关于美的家用空调

　　致力于“为人类创造美好生活”的美的家用空调事业部是知名企业——美的集团最大的事业部，拥有目前国内配套最齐全、规模最庞大的各式空调专业生产线及国家级技术研究中心和博士后流动工作站，是中国国内规模最大、科研实力雄厚、产品系列最齐全的著名空调制造企业之一，并立志成长为世界空调行业前三甲和全球领先的专业制冷设备供应商。

　　美的家用空调，让每一个人，每一个家庭都在大自然般的环境里畅快的呼吸，让家成为享受真正美的生活所在。