并购EDS后大力缩减成本 每年可节省18亿美元开支
王如晨
就在戴尔为工厂剥离动作(伴随裁员)掩饰之际，IT巨头惠普则直白地宣布了大规模裁员行动。
昨天，惠普宣布，在139亿美元成功收购EDS后，公司未来三年将裁员2.46万人，约占公司员工总数的8%。多数被裁员工为原EDS人马，且近一半集中在美国本土。
新的裁员计划对中国惠普或许影响不大。EDS虽然早在16年前就已进入中国，并在北京、上海、武汉、香港四地设有办公室，但员工总数只有800人。惠普中国品牌市场部高级公关经理顾晓曼昨天表示，本土市场涉及人力裁撤数量还不便对外披露，但强调对于公司运营没有任何影响。
这是一幕可以预见的景象。因为5月中旬，惠普收购EDS时，后者员工总数约14.2万人，而庞大的惠普也只有17.8万人。双方交易直接促成了一个32万人的IT巨头的诞生。
人员高度膨胀的局面，与正在由硬件转向软件与服务的惠普战略定位有些背离。分析师表示，惠普收购EDS的目的在于追赶、挑战全球IT服务巨头IBM，如果不能尽快完成人员裁撤及业务整合，并购反而会成为一个巨大包袱。
早在8月初，惠普全球发言人就表示，惠普将适当裁员。昨天，该公司再度表示，裁员行动一旦完成，公司将直接受益于裁员带来的成本缩减，这一数字每年高达18亿美元。在惠普目前第四财季中，和重组相关的调整与其他费用大约为17亿美元。
事实上，裁员也一直是惠普3年来成本缩减的重要手段之一。该公司全球CEO马克·赫德2005年上台以来，一直积极致力于削减成本、战略重组活动，之前已经过一次涉及1.5万人的裁员行动。在全球PC业利润整体下滑、打印机与墨盒业务面临低成本竞争的形势下，赫德的变革为惠普注入了活力。
不过，业界认为，惠普此次大量裁撤EDS员工，也是一种消除文化冲突的手段。因为惠普从车库走出来的硅谷文化体制，与EDS(位于得克萨斯州)的牛仔文化存在潜在矛盾。
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