1 2 下一页 “并非追求利润的自由企业制度已在这一代人中失败，相反，是它尚未经受考验。”这是美国前总统F.D.罗斯福的话，这也是他在前一次美国经济大萧条时期，很多人对前途失去了信心，在有人怀疑起美国经济制度合理性的时候讲到的。
罗斯福的这句话几乎一次又一次地考量着企业发生着的沉浮兴衰，也在证实着一个观点：企业的一次失败只是一个过程而非结果。
在苏州第一次认识明基中国业务区新任总经理洪汉青时，他所说的一句话让记者记忆深刻：“大家也知道过去两年明基在欧洲亏了200亿元台币(按当时汇率约合6亿美元)，让我们在这两年非常狼狈，但不代表明基失败了，我们总结经验后必须重新来过。”
这个曾经用“Bringing Enjoyment and Quality to Life (享受快乐科技)”宣传自己的BenQ似乎正在用罗斯福的话考量着自己；这个戴着学究派眼镜，外表朴素精干，三个月前才走马上任的明基中国新帅洪汉青也想让明基劫后重生。
台湾硬汉初到苏州
中秋节的前两天，苏州下着小雨， 1998年扎根于苏州科技园的明基中国大本营的草坪上，人们依旧忙碌地准备着一年一度的中秋晚会。对于今年6月一上任便“闭关”的洪汉青，记者很难在百度或者Google上找到他的一张照片，借中秋的机会，记者正好见一下他的“庐山真面目”。
洪汉青，这个40多岁的中年人在明基中秋晚会前一天刚参加完明基全球渠道商大会，便马不停蹄地赶回苏州总部，晚会结束后他还得飞回台湾与家人相聚，因为他早已是两个孩子的父亲。从第一次认识到后来的深入交流中，他向记者流露出目前最让他满意的是：现在大陆到台湾方便了，因为他和明基中国已经不能在时间上浪费得太多。
“明基员工平均年龄30岁以下，我却四十好几。”和洪汉青刚开始聊天他就来了一次抱怨，曾任IBM台湾个人计算机事业处总经理的他对外界表现出来的是直爽、真诚与幽默，“四十几岁在IBM算年轻人，在这里我真怕有代沟，所以我对明基中国的任务完成自信程度降到了70%，不然就是100%了。”
洪汉青在记者面前并不想隐瞒什么，他坦承明基前两年因为并购西门子业务失败而受到巨大影响，这也是他来大陆担任明基中国新舵手的原因。当时明基董事长李焜耀找洪汉青谈话，询问是否愿意去明基中国，去直接挑战这个占到明基全球业务接近50%份额的市场。“当时觉得压力太重，但我没有犹豫就答应了，因为我对中国的市场太有信心了，也当惯了救火队长。”对一个40多岁的人来说，一个人背井离乡地去探索一条长满荆棘的道路，还要不断快速地往前冲，洪汉青让记者感受到了他内心的坚硬与坚强。
对话洪汉青：如何对抗双重危机
第一重危机：明基自身的压力
陈嘉颂：目前你觉得明基中国最困难的是什么？
洪汉青：我到任以后，在第一时间就做了两件事情，一是调整了明基中国的业务部门，让大家更有效率，另一个就是调整了我们的渠道，在保持城市代理和国代渠道的同时，还增加了电视购物、网络商城等其他渠道。因为前几年明基的问题，让大家的效率很低，如何提高明基中国的效率是目前最大的困难。
陈嘉颂：那么经过这样的改革，明基的业务重心会有哪些改变？
洪汉青：明基最大的优势是有自己的工厂，特别是我们的液晶面板厂，对我们的视觉产品如液晶显示器、液晶电视等都有很强的支撑作用。现在16：9的HD Full便是一个最大的亮点，这些核心业务我们不会改变，PC、键盘、鼠标这些长期的核心产品依旧是明基较大利润的来源。
以前明基99%的收入来自电脑城，如今家乐福等超市也已布满消费电子产品。此外，随着3C连锁的壮大，明基正整合资源强化投入，目前与国美合作销售笔记本电脑已经快半年了。
陈嘉颂：在笔记本方面明基有着怎样的计划？你如何看待目前很热门的小型笔记本市场？
洪汉青：JoyBook是明基的一个品牌，我们会好好经营下去，除此之外，小型笔记本将是明基重点的业务方向。小型笔记本市场在中国还是一个培育阶段，可能有一天会爆发，但目前大家对小型笔记本真正的定位还不清晰。
明基在11月就会发布小型笔记本，明基最大的优势就是有做MID产品的经验和比较强的产品设计能力，它也肯定会是明基中国新业务的最大赌注。
陈嘉颂：那么现在明基自身最大的敌人是谁？
洪汉青：还是自己，前两年明基流失了不少人才，而且有些很优秀，我们的自信心也受到了一些影响，我们如果战胜了自己也就抗住明基来自自身的危机。
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