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做到远景战略和近期获利的平衡，才是决定业界翘楚能否领跑的关键。
最近有关微软的一系列消息让人感到，这位软件巨人正在锐意革新，以继续保持在互联网和服务化时代的业界领导地位。笔者认为，可以从内政、外交和心态三个方面概括微软的“新政”。内政上，为了应对来自Google和甲骨文的强大挑战，微软计划耗资400亿美元，旨在对多个业务进行调整，进而增加业务灵活性。在外交领域，微软打破了及时通信的门户之见，使MSN的最新版本可以和雅虎通的新版本实现互通。同时，微软还和北电网络建立战略合作伙伴关系，合作开发和营销统一的通信产品。与此同时，微软表示将采取自愿原则指引对其下一代旗舰操作系统WindowsVista的开发，包括允许电脑制造商将Google或其他非微软搜索设置为默认搜索工具。如果说仅从内政、外交上还不足以看出微软变革的决心，那么以上的表态则足以说明微软在心态上正走向开放和成熟。
看着今天的微软，总会让人想起上世纪90年代的IBM。当时，产品线庞大而分散的IBM遇到了前所未有的危机，特别是硬件市场衰退造成利润逐渐下滑。和其他“新秀”相比，拥有80年历史的IBM显得老迈。微软在操作平台上尽显风流，成为产业链的“头脑”；英特尔掌握了控制速度的中央处理器，化身产业链的“心脏”；而思科则把持着所有计算机连通的网络，掌管着产业链的“神经系统”。此外，IBM在PC市场上还要经受来自DELL、HP等竞争对手的强大冲击。如何冲出竞争对手的包围？是在每条战线上进行肉搏战，还是充分整合现有资源走出一条新路？IBM最终选择了为客户提供能够提升产品价值的解决方案，举起了IT服务的大旗，而这正是抓住了信息产品的“灵魂”，也最终成就了IBM新的辉煌。
其实，曾经面临危机的企业帝国不仅限于IT业。据最新运营数据显示，固网运营商的新增用户数远低于移动运营商，固网转型已经迫在眉睫。然而，危机也正是一块试金石，可以历练出真正的行业领袖。经九死一生还能好好活着，这才是真正的成功。
从IBM和微软等企业巨人曾经经历和正在经历的变革中可以看出，在面对危机的时候，是否能够做到冷静分析形势，认清自身的优势和不足，充分整合现有资源，决定哪些领域值得强化，哪些领域可以逐渐淡出。在此基础上寻找突破口，找到前进的真正方向，做到远景战略和近期获利的平衡，才是决定曾经的业界翘楚能否领跑下一个十年的关键。 |
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