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2002年11月29日，长新大厦，陈佳宽敞的办公室里。
谈起自己创业历程中的两次融资，和佳软件总裁陈佳（原开思创办人）感叹万千：“融资是把双刃剑，成功了，企业有可能做大做强，否则可能反受其累。”
与TCL联姻失败
说起开思与TCL的联姻，陈佳表示那都是“陈谷子烂芝麻”的事了。不过，开思终究是陈佳生命中一段不可磨灭的记忆，尽管那其中有些不太愉快的回忆。
1988年，陈佳毕业于中国科技大学并获得数学硕士学位后，踌躇满志的陈佳放弃了进入国家机关或留校任教的工作机会，毫不犹豫地投身于国内蓬勃发展的IT产业。其后陈佳赴美留学并获得管理学硕士学位。1990年，学成回国的陈佳创办了开思软件公司。在此后八年的时间里，陈佳领导开思公司逐步发展成为国内知名的软件企业，他本人亦当选全国青联委员和中科院十大杰出青年，迎来了自己事业上的第一个高峰。
然而，正当他全力以赴领导开思软件去实现企业的跨世纪梦想之时，陈佳万万没有想到的是，一起来自公司内部严重的分裂事件突然爆发。随之而来，陈佳本人亦遭遇到事业上最严重的挫折。
谈到离开开思，陈佳相信那是一种无奈。97年末，TCL集团入股开思公司，由于双方在管理模式、行业背景、地域文化等方面的差异，导致企业经营者与投资者之间出现了一系列的矛盾。陈佳正在努力调整之时，却出现了令人震惊的事，一位他多年来精心培养、曾经患难与共的公司骨干在道义上的彻底反叛，使TCL作出了调离陈佳的决定。他见证了一段痛心的历史。八年的奋斗、投资者的投入、一个好端端的公司，都付之东流，陈佳的失落也正源于此。
陈佳不干了，干脆出来另起炉灶。他带着一批开思公司的员工出来时，也希望当时与他被同称为“开思三剑客”的吴强和程刚一起出来。但吴强和程刚都没有出来。
创办和佳
在陈佳这段“ERP人生”中，我们看到了悲伤，但并不是悲剧。陈佳内心有一个强大的信念，他不能退出ERP，他要做最后的胜利者。陈佳要自己创业。
1998年1月13日，陈佳离开开思。
短短的三个月时间，陈佳在朋友和原来一批同事的支持下，很快就筹到了500万元，3月份，和佳公司成立了。“当时，许多人很关注我，要给我投资，但我不要他们投资，我只希望他们借钱给我。和佳公司的股权要明晰，我宁可高利息还给朋友们”。陈佳说。
和佳创办后，原来与陈佳一同工作的20多个员工都来投奔他。“他们相信我。”说这话时，陈佳平静的语气里分明带着自豪。陈佳的人品以及在业界的影响，都是他创办和佳，同时能吸纳人才的前提。记者问新公司何以叫“和佳”？他笑道，“和佳就是——和陈佳一起创业”。
陈佳离开开思时，TCL 集团给他一个很好的台阶——TCL美国公司经理，为什么没去？就是不甘心，ERP是陈佳的梦想。当时许多人都以为陈佳是在赌气，但他把中国ERP事业看得极为神圣。所以，当35岁的陈佳第二次创业时，还是把和佳定位在ERP上，可见陈佳的ERP情结之深。
陈佳一个人很快撑起了和佳公司。他是一个善于总结经验教训的人。“当初在开思，我只有27岁，决策很民主，大家平时感情好，创造了一个理想化的环境，但一到紧要关头，就不稳定。所以，创办和佳后，我就追求企业架构的稳定。”
1999年和佳公司软件销售收入超过1000万元，2000年为2067万元，2001年达到3700万元。
和佳与上海联创的缘分
陈佳意识到，要做一个现代企业，除了对事业的执着热爱和对市场的成熟思考外，建立现代企业的管理体系和适应现代企业的资本运作是必不可缺的。
经历开思与TCL资本联姻的挫败，让陈佳更加清楚资本运作对企业高速成长起到积极作用以及资本运作失败对企业的沉重打击，但这并不影响陈佳对资金的引入，只是让陈佳更谨慎、客观、稳妥的看待各类投资。陈佳认为，要想成功融资，应该是钱找我，而不是我找钱。
2001年8月，国内资本市场最低迷的时候，和佳公司和陈佳本人却成了众多投资商竞相追逐的“明星”，其中不乏国外知名的风险投资商。他们除了看中上述和佳公司高速成长的潜力外，陈佳也是他们眼中重要的法码。短短三个月年时间，数百万美元顺利打入和佳帐户。今年初，和佳公司迅速扩展规模，在华东、华南以及西部地区布点，并成功改制成股份制企业，为下一步上市奠定了良好的基础。
谈及陈佳再次融资，很多人可能都以为，被伤害过的陈佳从此可能不再融资了。但陈佳并非如此，他还要融资，只是现在比以前更谨慎了。和佳成立的时候，陈佳很清楚，完全依靠项目上的资金滚动发展，不是不可以，但面对国内外资金实力雄厚的竞争对手，速度太慢，和佳公司虽然发展很快，但相对规模还是很小，要在很短的时间内把自己做大做强，除了有好的产品、服务外，还要有雄厚的资金支持。
陈佳坦言他跟很多投资方聊过。陈佳笑着说，“以前.COM热时，资本也不跨进我们的门槛；而到了去年下半年，.COM不行了，他们对软件公司投资的就多起来了。尤其是ERP软件最有前景。而ERP里好的公司需要融资的并不多，因此，去年我几乎每天都要接待这些人，谈到后来，我也懂行了。”陈佳承认以前与TCL联姻的失败是吃了不懂行的苦头。
这一次与上海联创结合很成功。从2001年9月份开始接触，到12月13日200万美圆资金一次性到位，陈佳只花了3个月时间。吸取上一次融资失败的教训，这一次陈佳很成功。投资方给了陈佳很多支持，但绝不参与管理。陈佳说投资方对他很信任，只扮演投资商的角色。
陈佳对融资还有一个体会，已创业的公司不要急于融资，其资本认同和估价不会高，应该做到一定量，资本估价高点时再去融资。正在考虑融资或将要融资的ERP企业也许能从陈佳的经历中得到一些启发。
看得出来，陈佳是个个性极强的人，即便是下围棋也要下出自己的风格。二次联姻的成功让陈佳更是心情良好，似乎可以大胆沿着自己独有的轨迹而行了。但命运有时候并不总是掌握在自己手里，与TCL合作的“不成功”未必不是与上海联创缘份的“成功”的经验基础。而现在的“顺风顺水”也不要忘了当初的“身处逆境”的时候，不经历风雨何以见彩虹？
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